为应对新挑战，顺利渡过难关，太钢不锈冷轧厂夯实降本增效的“根基”，补短板，增后劲，激发深化对标挖潜战略战术“新动能”，打好降本增效、扭亏为盈攻坚战。

该厂坚持流程降本，倒逼提质增效效率；措施到岗到人，核算分解降本任务，逐项明确创效目标责任制；抓生产组织、机组运行等生产管理关键点提高效率。主要措施有：一是优化连轧工艺路线，提升品种钢成材率，降低废品率，分解降低成本任务，借助信息化逐卷分析对比，把握满足用户需求与成本控制要求，进行成材率绩效考评，按进步幅度进行奖励；二是进行节约能源降低介质成本任务分解，分机组对标制定吨钢消耗指标，对能源超降额进行绩效考评奖惩；三是对轧制油降本、乳液降本、工艺纸降本、酸降本、钢丸降本、包装带降本、包装及发运材料降本等，进行辅料降低成本任务分解，对辅料超降额进行绩效考评、奖惩；四是对大型工具进行费用定额控制，对大型工具超降额进行绩效考评、奖惩；五是对修理费、机物料、低易品、外委劳务费、运输费等项目进行降本，实行定额预算控制，实现吨钢制造费用降低的预算目标。