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本溪钢铁(集团)有限责任公司董事长、总经理张晓芳
来源:中国钢结构门户网 www.gjgmh.com  2013-9-3 15:39:07
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  为辽宁省最大的国有企业,本溪市的骨干支柱企业,本钢集团面对国内外经济形势的复杂多变,面对钢铁市场的严峻挑战,如何积极主动迎战,担当起国企的责任。力克市场时艰,释放发展的“正能量”,成为推动本溪经济发展的主力军?日前,记者采访了本钢集团公司董事长、总经理张晓芳。

  
  记者:很多人都在说近几年钢铁产业形势不好,而且是越来越糟,实际情况是这样吗?本钢目前状况如何?
  
  张晓芳:当前,全球钢铁行业面临的压力和挑战确实十分严峻,正处于行业最低谷运行,全行业亏损严重。其原因,一是市场持续低迷,需求不旺;二是钢铁企业产能集中释放,严重过剩,竞争呈现全球化、白热化趋势,钢铁工业的“调结构”进入“深水区”;三是环保压力增大,企业成本上升。
  
  本钢集团作为省直最大国企、本溪的支柱企业,从去年至今一直保持盈利,产品出口量连续三年保持全国第一,在当今艰难复杂的行业形势下,可以说殊为不易,这是全体本钢职工共同努力奋斗的结果,也是省、市各级党委和政府坚强领导、大力支持的结果。
  
  记者:面对产业形势的急剧变化,本钢集团在发展战略上有什么样的调整?
  
  张晓芳:面对市场多变,只能以变应变。近三年,我们一直在寻求新的发展路径,打出“多元发展”牌,对产业结构进行调整与重新布局,多领域拓展,做大拉长产业链,我们把它叫做“一业为主,多元协同”,即形成以钢铁为支柱,以贸易、金融、房地产、工程技术、事业发展五大版块互为支撑的“1+5”的产业新布局。
  
  通过这一战略调整,使本钢从规模效益型向品种质量效益型转变,实现“内涵式”发展;从以钢铁为主向以多元协同发展上转变,实现“外延式”发展;从钢铁制造商向钢铁服务商转变,实现“共赢式”发展。尤其是本钢、北钢合并重组这三年来,我们不断调优产业结构,调精产品结构,调强组织结构,实现“后危机时代”转方式调结构的一个新发展,因此打牢了应对市场挑战的基础。
  
  记者:市场整体需求低迷,本钢销售却能逆市上行,是怎么做到的?
  
  张晓芳:一句需求低迷并不能概括钢铁市场的全部。实际情况是,市场上同质化的大路货严重过剩;而高技术含量、高附加值的产品,还是有一定需求空间的。
  
  通过对市场的科学研判,本钢制定了全新的生产经营策略,那就是针对产品差异化竞争和用户的不同需求,加大国际市场品种钢的开发,扩大品种钢的市场占有份额和高附加值增利产品的比例,充分发挥我们本钢世界一流技术装备的优势,努力增加高附加值产品的出口份额,多为集团创造效益。
  
  在市场开发上,我们放眼全球,瞄准世界先进目标,积极开展与国际相关联企业的深度合作,融入全球产业链,开展全球化经营,从技术装备到核心技术向世界先进看齐,从产品定位到全球认证,从资源配置到全球化销售网络布局都力争精准定位,以更多地取得国外认证,使“本钢牌”产品不断打入国际市场。
  
  在用户服务上,我们提出以用户需求为中心,延伸个性化的服务,有针对性地解决用户市场反馈问题。研发、销售和生产人员都要“零距离”与市场和用户接轨,持续提升产品的稳定性,努力提供给用户一个高标准的质量保证体系,以此进一步开发和培育新的潜力用户。
  
  在生产环节上,我们不断加大新产品研发和攻关力度,通过立项攻关、走访用户、及时反馈用户使用信息,来发现解决生产过程中存在的技术、质量、成本等难题,全力生产“拳头”产品,将本钢“双高”产品比例提高到了目前的80%以上,并且连续获得“品质卓越产品”和“实物质量金杯奖”、“特优质量奖”殊荣,不少产品填补了国内外市场的空白,因而获得了相当可观的经济效益。
  
  记者:今年钢铁市场竞争呈白热化,生产成本压力持续增加,企业盈利空间不断缩小,本钢集团采取了哪些措施应对?
  
  张晓芳:我们眼睛盯住市场,功夫下在现场,也就是向内挖潜,全面加强成本控制,努力向降本增效、提质增效、管理创效要效益。
  
  本钢坚持以降低成本为中心,突出抓好全员、全要素、全流程的成本管理和费用控制,大力压缩库存、降低资金占用;大力降低工序成本,降低人工成本,并全面开展节能降耗,提升能源综合利用水平。同时,通过系统优化挖潜力,对生产运行方式、原料结构、品种结构以及工序、物流、财务等方面进行系统优化。
  
  各基层厂矿也不断建立和完善以成本和效益为主的“纵向到底、横向到边、覆盖全员”挖潜增效考核体系,将挖潜增效的目标任务、完成时限、考核办法层层分解到部门、具体到项目、落实到岗位、量化到个人,把压力层层传递下去,把责任层层落实到位,形成人人挖潜、全员增效的强大合力。像办公费用支出、小车费、差旅费这样的小项支出,我们也严抓细管,分毫必较,努力低本增效。
  
  记者:正是在严峻的市场形势下,我们完成了“两钢重组”,请问,规模增大的新本钢是否更适于残酷的产业竞争?
  
  张晓芳:大而不强,则行而不远。1+1=2没有意义,只有实现1+1>2才是新本钢成功重组、逆市突围的目的所在。
  
  两钢合并重组后,我们及时调整了原有的管理模式,实行集团化管控,构建“大营销、大财务、大采购”体系,以集团科学管控为抓手,利用统一的管理平台,紧紧抓住采购、生产、销售、财务等关键环节,实施管理创效和增效。以“大采购”为例,我们建立了集团统一的采购制度、采购流程及监管机制,随之采购量的大幅度增加,对市场资源的掌控能力明显增强。通过集中采购,北营公司在大宗原燃料的采购价格已经同等享受各大外矿给予本钢的优惠政策,大幅降低了生产成本,采购整合每年可为北营公司降低成本3亿元以上。
  
  同时,本钢集团还通过加快建设集团运营管控信息平台,以信息化推进管理的扁平化和运营的高效化,提高对市场的快速反应能力、资源优化配置能力和精益化生产组织能力。借助信息化五级决策支持系统及数据仓库,目前全集团产品出厂时间缩短约30%,采购库存同比下降20%,采购资金周转率提高约30%,有效提高了本钢集团生产经营效率和抵御风险的能力。
  
  记者:钢铁市场形势对于本钢今后生产经营的影响,您有怎样的预期?
  
  张晓芳:从今后的钢铁市场走势看,只能是越来越艰难。然而,市场越低迷,我们的信心越要高扬。只要有经济运行的地方就有对钢铁的需求,有钢铁需求的地方就会有我们本钢的优质产品,我们无法左右市场需求,但我们可以左右自己的工作。
  
  我们将把外在压力转化为加快发展的动力,积极担当起大国企的责任,难中求进、稳中求进,用高质量的工作、高质量的产品、高质量的服务,给低迷下滑的钢铁市场带来强有力的支撑,为本溪经济社会的发展稳定发挥好中流砥柱的作用。

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