多维联合集团运营中心组织集团钢构运营相关人员在香河钢构召开交流会议，就日常生产管理问题进行交流，包头多维公司曲玉申、哈尔滨多维公司陈连勇、沈阳多维公司杨忠卫、香河多维公司多星龙、张仕君、吴会超，多维联合集团运营中心高晓伟总监、薛军、李津洋等参与了讨论。
　　
　　会议从成本降低、记产模式、班组组织形式及利弊、集团各公司加工工艺及生产组织经验等方面进行了深入的讨论，同事们把自己所在公司和部门的经验和教训毫无保留的拿出来与大家分享，取得了相当不错的效果。
　　
　　开源节流、持续改进仍然是多维联合集团运营工作的重点。香河多维公司2013年成本立项启动较早，将立项单和与会人员进行了分享，并一一进行了可行性及节约项目的探讨。与会人员对哈尔滨多维公司的工序人员配置进行了深入探讨，并对多岗位多技能达成了一致。
　　
　　另外，各多维联合集团还对记产价格进行了讨论，结合地域特点，进行分解，各自尝试进行调整以激发员工积极性，并约定下次会议讨论实施改进效果。
　　
　　会上，大家对包头多维公司的数控排版软件都非常感兴趣，香河多维公司已经决定准备试验试用。