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| 华兴机械：召开生产经营调度会 董事长孙宪华：用“三只眼睛”看事 |
| 来源：中国钢结构门户网 www.gjgmh.com 2013-10-8 13:27:09 |
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董事长孙宪华要求各位责任人要对照自身找不足，咬定翻番目标不放松。要加强学习，争做持续成长型经理人，用“三只眼睛”看事，吃透“五个平衡”的内涵，拿出10年10连番的劲头有责任地做好自己的事情。
9月29日下午，山东华兴机械股份有限公司在三楼会议室召开10月份生产经营调度会。该公司董事长孙宪华出席会议，并就做好第四季度工作，冲刺全年任务目标作了安排部署。董事长孙宪华强调，各部门、各公司要认清形势，提高认识，抓住机遇，找准工作切入点，用创业者的心态卯足劲的谋发展，围绕翻番目标“只能超额，没有欠账”毫不动摇地完成。
总经理崔洪章主持会议时要求，各部门、各公司的管理者要用好批评与自我批评的优良作风，认真总结前三季度的工作经验，寻找差距、改进不足。各公司必须咬定工作目标不松懈，严控各项费用的增长，清理库存和呆滞物资，提高资金利用率，考核也要真正起到激励的作用。在工作中克服骄傲自满和因循守旧的不良习气，遇事敢于承担责任，避免流于形式。
董事长孙宪华强调，完成全年任务目标做好第四季度工作尤其重要。一是各公司第一责任人要关注各企业的资产结构和经营效果。在资金使用上做到合理利用，精打细算；二是改进工作作风。时刻保持清醒的头脑，增强忧患意识，找不足、找差距，进行自我剖析，开展好批评与自我批评；三是进一步解放思想，心态归零，鼓足干劲，拿出二次创业的精神，肯干、实干、苦干，有责任地完成各项任务目标。
董事长孙宪华指出，公司“一体两翼”快速发展的大格局已经形成，阻碍我们发展的是骄傲自满的心态，要拿出10年10连番的劲头做好下一步的工作，迎接新的挑战。
董事长孙宪华还就经理人的五个不同类型作了阐述。“五个类型”分别是维持型、职责型、发展型、战略型和持续成长型。他强调，战略是一种思维方式，管理人员要建立自己的战略单元格，与公司总体战略相一致，要求各位责任人要对照自身找不足，加强学习，提高自身素质，用“三只眼睛”看事，即要坚持第一只眼睛盯好内部员工，关注员工情绪，关心员工成长，对企业的满意度最大化；第二只眼睛看企业的外部市场，看客户，和合作伙伴，使他们满意最大化；第三只眼睛看企业外部机遇，要提升协调争取的能力，密切注意正常变化，充分利用资源，当变则变，快速应变。
孙宪华要求各级管理人员要吃透“五个平衡”的内涵，对全年的重点工作任务，加强监督考核，列出进度表，定期通报进展情况，对应的结果，当奖则奖，营造“能者上、庸者下”的良好氛围。 |
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